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Compétences en leadership et en gestion pour les femmes dans le secteur de l'information géographique

Conférencier: Katie P. Desiderio

Vice-président adjoint, Éducation d'entreprise, Partenariats, Professeur titulaire de gestion, Partenaire en apprentissage

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Description

Développer les compétences en leadership et en gestion des femmes en gastroentérologie est essentiel pour favoriser l'égalité des sexes et accroître l'impact des femmes professionnelles dans ce domaine. Des programmes sur mesure axés sur la formation au leadership, la prise de décision stratégique et une communication efficace permettent aux femmes gastroentérologues d'assumer des rôles de direction au sein des établissements de santé et des organisations professionnelles. En s'attaquant aux défis spécifiques rencontrés par les femmes en gastroentérologie, ces initiatives contribuent à un paysage plus inclusif et diversifié, favorisant ainsi l'avancement de la discipline et garantissant des opportunités équitables de leadership et d'évolution de carrière.

Résumé Écouter

  • Catalyst est un outil qui fournit des informations sur les styles de travail individuels et l'intelligence émotionnelle. Boston Scientific utilise Catalyst à l'échelle de l'entreprise pour aider les employés à mieux se connaître, à mieux connaître leurs collègues, à améliorer leurs relations et à renforcer l'efficacité du leadership. La plateforme propose une évaluation DISC agile EQ, intégrant des attributs de personnalité et de comportement à une formation en intelligence émotionnelle.
  • DISC, acronyme de Dominance, Influence, Stabilité et Conscienciosité, détermine les attributs de personnalité et de comportement. L'EQ agile examine les mentalités, les forces de l'EQ et les traits comportementaux.
  • La séance souligne l'importance de l'auto-réflexion et de l'apprentissage continu pour comprendre les styles de leadership personnels. Les mentalités fixes sont déconseillées, promouvant une mentalité de croissance où l'apprentissage continu et l'adaptation sont privilégiés. Cela implique de comprendre ses valeurs fondamentales et la manière dont elles influencent le leadership, la prise de décision et la trajectoire professionnelle.
  • Le concept de la Règle de Platine, traiter les autres comme ils souhaitent être traités, est introduit. Les quatre styles DISC fournissent un cadre pour adapter la communication et comprendre les divers traits de personnalité. Les individus sont encouragés à identifier leurs forces et leurs domaines de progrès.
  • L'intelligence émotionnelle est mise en avant comme un aspect crucial du leadership, impliquant la conscience de soi, la motivation interne, l'autorégulation, les compétences sociales et l'empathie. Ces cinq aspects peuvent être appris et développés pour améliorer les relations. L'accent est mis sur l'écoute active, en particulier l'écoute pour comprendre plutôt que pour répondre, comme étant essentielle pour une connexion significative.
  • Les mentalités sont le prisme à travers lequel nous voyons le monde. L'agilité permet un éventail d'options et vous aide à vous pousser à agir sur la meilleure option, même si elle est moins confortable.
  • Le rapport inclut un plan d'action où les utilisateurs peuvent choisir une mentalité sur laquelle ils souhaitent travailler et se fixer des objectifs. L'importance d'apprendre à connaître ses collègues contribue également à un fonctionnement plus efficace des équipes.

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