3,37 CME

Cadres pour la réussite professionnelle non clinique

Conférencier: Dr Shubhendu Kulshreshtha

Coach clinicien, Monitree, Royaume-Uni

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Description

À propos de l'étude de cas : Cette session explore des approches et des stratégies structurées permettant aux professionnels de santé de réussir leur transition vers des carrières non cliniques. Elle aborde les principaux cadres d'analyse pour identifier les compétences transférables, évaluer les parcours professionnels alternatifs et développer une image professionnelle au-delà de la pratique clinique. Les participants découvriront des secteurs tels que le conseil en santé, la rédaction médicale, les technologies de la santé et l'industrie pharmaceutique, où leur expertise médicale est très recherchée. L'objectif de cette session est de fournir aux participants des outils concrets pour aborder cette transition avec clarté et confiance.

Résumé Écouter

  • L'orateur, un clinicien ayant de l'expérience en médecine d'urgence, s'est tourné vers le conseil en gestion et accompagne désormais des cliniciens pour qu'ils deviennent des fondateurs d'entreprise. Il a souligné l'importance de l'introspection et de la clarté lorsqu'on envisage une carrière non clinique, suggérant aux individus d'évaluer s'ils fuient quelque chose ou s'ils se dirigent vers quelque chose de spécifique. Cela implique de comprendre ses forces, ses faiblesses et ses aspirations personnelles au-delà des simples compétences cliniques.
  • L'orateur a mis en évidence diverses compétences transférables en matière de médecine, notamment la pensée stratégique, la négociation, la gestion de projet, le branding et l'engagement des parties prenantes. Il a évoqué les secteurs qui présentent actuellement une demande pour les professionnels ayant une formation médicale, tels que le conseil en gestion, l'industrie pharmaceutique, la création de contenu numérique et l'entrepreneuriat. L'orateur a suggéré qu'une formation médicale apporte de la crédibilité, des compétences en recherche et la capacité de communiquer efficacement avec les patients.
  • Un MBA peut être bénéfique pour certaines carrières non cliniques, en particulier dans certaines régions, mais le réseautage et la démonstration de capacités de résolution de problèmes sont essentiels. L'orateur a partagé un cadre appelé la "Zone d'Impact", qui considère l'équité, l'influence et l'alignement avec un objectif comme des éléments clés pour l'épanouissement professionnel. Un manque de l'un de ces éléments peut entraîner du malheur ou des changements de carrière fréquents.
  • Les erreurs courantes lors des transitions de carrière incluent un manque de but, le fait de penser comme un candidat au lieu d'un résolveur de problèmes, et la difficulté à se vendre dans un contexte non clinique. Le réseautage est essentiel, et LinkedIn offre de vastes opportunités de se connecter avec des professionnels partageant les mêmes idées. Une marque personnelle forte aide à établir un contexte et à attirer des opportunités basées sur des valeurs partagées.
  • Des changements d'état d'esprit sont essentiels pour une transition réussie, notamment passer de la certitude à la curiosité, se concentrer sur l'impact plutôt que sur l'identité, et privilégier les résultats par rapport au strict respect des règles. Ces changements permettent aux cliniciens d'explorer de nouvelles possibilités et de faire une différence significative au-delà des limites de la médecine traditionnelle. L'orateur a également averti que pour les IMG (International Medical Graduates), il n'est pas facile d'obtenir des emplois non cliniques au Royaume-Uni, mais cela reste possible.

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